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要适应经济全球化竞争的需要,就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地创新,包括人力资源的用工制度。纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,国外一些企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。像江铃集团实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长,利润增长,税金增长。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业竞争力的有效途径,会进一步增强人力资源的合理性和科学性。
***南昌市委对江铃领导班子进行了调整:由***南昌市委**、南昌市政法委书江铃汽车记、南昌市工业领导小组组长龚建华兼任江铃汽车集团公司党委书记、董事;蒋林生出任江铃汽车集团公司党委副书记、董事长;南昌市****助理周明任江铃汽车集团公司党委**、董事。孙敏同志任南昌市人民**经济顾问,不再担任江铃汽车集团公司董事长、党委书记职务。2、2004年2月9日,***南昌市委决定:王锡高任江铃汽车集团公司董事长、党委副书记;蒋林生任江铃汽车集团公司党委书记、董事;龚建华不再兼任江铃汽车集团党委书记、董事职务。3、2004年12月28日,江铃汽车集团公司年销售收入***超100亿元庆典大会在江铃销售大楼前隆重举行。***江西省委副书记、江西省人民**常务副*****,***江西省委**、南昌市委书记余欣荣,江西省人民**副**凌成兴,南昌市委副书记、南昌市人民****李豆罗等领导同志参加了庆典大会。4、2005年5月29日,江西江铃控股有限公司正式举行开业庆典仪式。该公司注册资本10亿元人民币,其中长安汽车股份有限公司、江铃汽车集团公司各持有50%股权。江铃汽车历程编辑1993年江铃汽车股份有限公司成立,**上市[5]1995年发行B股。江铃汽车股份有限公司公司别带着情绪工作,没有人会可怜你,反而令人生厌。
江铃汽车集团公司介绍编辑2006江铃汽车集团公司年销售收入列中国大500家企业集团第239位,列中国制造业500强第25位。2009年再次入选中国工业经济研究院“中国制造业500强”。现有总资产,净资产达61亿,拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成制造工艺设备,整车制造能力达到29万台套/年。其中江铃汽车股份有限公司具备年产12万台发动机、3万吨合格铸件的制造能力。2004年11月,江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司,投资总额10亿元人民币,江铃集团与长安汽车各占50%股份。江西江铃控股有限公司持有江铃汽车股份有限公司股权、美国福特汽车公司持股30%。江铃汽车股份有限公司(“江铃”),中国商用车行业大的企业之一,连续五年位列中国上市公司**。江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车,成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月,公司成功在深圳证券交易所发行A股,成为江西省家上市公司,并于1995年在中国个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司(“福特”)现为公司第二大股东。作为江西较早引入外商投资的企业,江铃凭借战略合作伙伴----福特的支持,迅速发展壮大。1997年。江铃汽车股份有限公司同心才能走的更远、同德才能走的更近。天津江铃皮卡价格
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